2021年9月世界知识产权组织发布了《2021年全球创新指数报告》，中国创新能力综合排名第12位，较2020年上升2位今天，中国已经步入科技创新的快速轨道，一些科技前沿领域进入并跑、领跑阶段，成为具有全球影响力的创新大国，成为全球创新版图中日益重要的一极。

　　中国逆势飞扬，在世界经济的版图中，迈出极具影响力的一步,也引发了全球经济与管理学界的浓厚兴趣。

　　为了帮助全球企业找到新时代创新路径，数字时代管理领域的国际权威，著名经济学者安妮卡·施泰伯博士提出了两个问题：中国是否已经是一个创新型国家？中国企业能否依靠更好的管理模式超越美国硅谷的高科技企业？

　　她带着这两个问题，历时一年，走访五家中国高科技企业，访谈中国的专家、学者、力量体育app企业家，以一个美国管理学家的视角，在对标硅谷的背景下，科学、客观、公允地认为，中国已经走上自主创新的道路，并为全球科技创新贡献中国样本和中国经验。

　　在本书中，作者认为，即便和谷歌、脸书、特斯拉等美国最优秀的科技企业进行比较，中国企业也已经是管理创新的佼佼者，它们甚至比硅谷走得更远。中国企业在产品制造、流程和商业模式等方面都超过了美国硅谷的同行。

　　作者认为，中国正在以指数级的速度进行创新。中国企业的管理甚至比硅谷企业更加灵活和高效，这使得企业的技术创新、产品创新等其他创新拥有了更多的可能。

　　接下来，我们就一起来分享安妮卡·施泰伯博士《中国能超越硅谷吗？数字时代的管理创新》，探求在数字时代管理创新中中国企业崛起的秘诀。

　　施泰伯博士在书中记录了她采访的中国企业都具有大胆的愿景和使命，这些愿景和使命展现了一个宏大的图景。

　　中国家电品牌“海尔”，历经38年的风风雨雨，把“海尔兄弟”的形象深扎中国人的心目中。早已家喻户晓。而张瑞敏先生因当初质量问题怒砸冰箱的事件也深得人心，最关键这一真实故事引发了海尔走上了创新道路。

　　从上个世纪80、90年代注重产品质量、打造海尔品牌，到整个20世纪90年代，多元化发展，再到海外市场的拓新，无不因时因地创新。进入21世纪至今17年里，更是进行了重大变革，实现企业组织和管理的彻底转型，让企业向着灵活应对互联网时代的方向发展。

　　海尔实施了“人单合一”的管理模式，以用户为导向进行产品和服务创新。划小组织结构，目的就是要让不同职能和专业的人士构成团队，贴近用户需求，灵活服务。

　　德鲁克先生说，企业家总是把变化当作正常的、健康的事物，张开双臂去欢迎它，并主动从中寻找创新的机会。

　　作者认为，正是因为张瑞敏先生、华为创始人任非正先生这一批批的有社会责任感的企业家，力量体育app他们更注重长期的战略优势而不是短期的盈利能力，从而就算世界巨变，他们也能迎难而上，企业发展的越来越好。

　　作者金一南教授认为，中国经济发展之谜，就在中国这批企业家身上。他们不学哈佛案例，不按“套路”出牌，跌跌撞撞，披棘斩荆，几十年卧冰，难凉热血，带着对家国的情怀，力量动态扮演着创新路上的开路先锋。

　　想基业长青的企业领导人们，他们富有远见，考虑的是30年后公司的状况，而不是狭隘的短期行为。正是这种企业价值激励他们的员工为之奋斗，并让他们保持一种激情，因为他代表了一种意义和价值。这种意义和价值比任何技术、资金和资源都重要，也是企业基业长青的关键要素。

　　自20世纪80年代以来，中国逐步构建了自己的创新能力。而国家也将技术发展视为可持续发展的主要动力。2006年，中国正式对外宣布要成为一个创新型国家。

　　想要在全球实现技术领先，获取高水平的人才和先进技术，学习优秀品牌，打开优质市场，对外投资是中国企业趁风而上的重要举措。

　　吉利发购沃尔沃汽车、华为收购爱立信的某一产品线、海尔收购美国通用家电业务等等，无一不是通过投资获得了学习创新方法。

　　聚焦精准的经济政策和大气磅礴的投资策略，带来了经济发展的弯道超车，以及技术创新的突飞猛进。

　　中国人游全球，力量体育app可以不带一张纸币，支付宝在很多国家都可以随意支付。这一小小的改变，告诉大家的是，中国在电子支付和电子商务已经取得世界领先地位。

　　这样的领先地位的取得就是通过学习最好和最新的技术，然后跳过或“跨越”旧技术的解决方案，带来的成果。中国正在成为世界上第一个真正的无现金社会。

　　施泰伯博士在书中提到：大多数相关研究都提出企业的研发支出是中国创新能力建设的重要力量。

　　有数据表明，2016年有130家中国企业跻身全球研发支出前1000名，这一千家企业力量体育app的研发支出总和达到468个亿，较2015年上涨了18.8%。有报道披露，华为仅在2015年的研发支出就高达94.8亿元。

　　如本文的开头所说，中国在全球的创新指数逐年稳步上涨。而企业愿意与承担风险进行自主研发，为得是强壮自身的技术能力，是扛起中国未来创新成长的脊梁。

　　华为、阿里、腾讯等中国创新领军企业，他们有能力试错，有足够抵御风险的能力，但最关键的是他们有民族复兴的使命感与雄心壮志。

　　虽然现在很多企业坚持使用传统管理模式，也可以依然保持着良好的业绩，但是企业内部各级员工不满的声单越来越大。

　　创新的基本单位是团队。市场调查数据反映，90后和00后都需要更开放、更多元性的，令人成长的企业空间。

　　企业也更愿意与思想开放活跃、视野开阔、把工作视为事业而热情投入的员工合作。但想留住这些员工，并让他们迸发出活力，创造开放、灵活的组织氛围就如同鱼儿需要水一样重要。

　　作者在这书中说到，现在的世界充满了不确定性，充满了变化，在变化中进行管理才是关键，那么企业需要“动态能力”。

　　马化腾说：“对于腾讯而言，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展和更换，资金可以吸引和调配，唯有人才是不可轻易替代的，人才是腾讯最宝贵的财富”。

　　比如组织架构的创新，腾讯为员工创立工作室。工作室就像一个一个小公司，独立拥有用人权、考核权、财务权、激励权以及是否追求资源权，这种模式令员工每天都处于一种创业激情的状态，有效解决了员工工作热情不足的问题。更大的作用是激发了公司创新的内在活力。

　　作者在书中提到：马化腾经常会在企业微信群里讨论腾讯的产品。同样地使用微信群讨论各种企业战略问题的，还有华为的首席执行官。

　　书里写的中国企业，少有正式的规章制度和流程，普遍具有灵活的组织架构，他们特别重视组织创新，开发各种组织改革方案。注重组织内部的横向沟通能力，这种无距离的沟通是推动项目和任务的利器。

　　作者施泰伯博士认为，既便和谷歌、脸书、特斯拉等美国最优秀的科技企业进行比较，中国企业也已经是管理创新的佼佼者，他们甚至比硅谷走得更远。

　　瑞士《时报》指出，中国创新力量走了一条独特的发展道路，可以称之为“中国式创新”。“中国的企业在创新上拥有自己的一套路子，十分善于提炼有利价值。这不仅对中国，也将对世界产生深远影响。”

　　希望《中国能超越硅谷--数字时代的管理创新》能给中国的创业创新者带去更多的理性瞻望。